川酒集团董事长曹勇的“帝亚吉欧”梦想酒业专访
酒业内参
/ 酒业内参 / 2020-10-21
向低调的川酒集团及战略规划清晰的呈现在大众面前
川酒集团董事长，曹勇，1973年生，生肖属牛，根据民俗的解释，属牛的人，多兢兢业业，做事踏实，一旦认定的事情，就会付出十分努力。
履职川酒集团两年来，曹勇很低调，第一次如此密集的接受《凤凰周刊》《每日经济新闻》等多家主流新闻媒体的采访。使一向低调的川酒集团及战略规划清晰的呈现在大众面前。
8月的一个下午，在成都川酒集团的办公室，记者见到了曹勇。作为一名70后，曹勇却已经从学校到团委，从政府又到企业，经历了很多岗位。
对于职场场景和职位的不同变化，曹勇自嘲称“劳碌命”。因为所到之处，无一不面临着新部门的构建或者开拓一个新的领域，而新的领域一旦走上正轨，曹勇又踏上了职场“新的征程”。
毫无例外，这一次，从2017年6月川酒集团成立，曹勇又调到了川酒集团担任董事长职务。
而这一次，掌印川酒集团，对于曹勇来说，压力不小，因为这是一家全新的企业，需要一种全新的模式来实现目标。
“这一次，我不打算再走了，干到退休，我的目标是，通过10-15年，将川酒做成1300亿的中国版帝亚吉欧，” 曹勇对记者说，“我要把川酒集团打造成一个中国优质的基酒生产供应商，中国优秀的白酒品牌整合商，中国优异的酒类经销商。”
“这一次，我不打算走了!”
翻看曹勇的工作履历，不难发现，毕业于物理系电工计算机专业的他，大学毕业后当了老师，而后进了公务员系统，此后，差不多平均2、3年一个新岗位，不断地切换模式，这个过程中，一旦有新的工作任务和新部门的构建，曹勇总是被组织安排在重要位置上，一直到新的部门走上正轨，曹勇又会去另一个新的地方“开疆拓土”。
一直到2017年6月川酒集团的成立。当时，以茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的名酒，已经从行业调整中复苏，但大量的酒企却还在“生死线”上挣扎，其中不少已经多年没有复工生产。而川酒集团的成立，正是在这个酒企的“至暗时刻”。
曹勇来到这个全新的企业，担任董事长，这无疑又是一场新的挑战。
记者：之前，您职业生涯中，大部分履新都是在行政系统里面，那么，从政府部门到了企业，会不会有些不适应?
曹勇：不会。因为虽然在行政系统，但实际上，我第一次接触企业应该是在四川省委企业工委。当时，四川省组建大企工委的时候，我就参与了一些企业管理工作，最先接触的就是企业宣传方面工作。
后来，在我调到四川省委省政府办公厅去工作时，实际工作内容，是全省的一些基本面上的企业服务工作，涉及到产业、对企业服务等内容。
2011年，组织安排我到泸州，虽然前面有一些经济工作基础，对我来说是比较大的一个挑战，因为去泸州实际上主要是在抓工业、抓企业、抓园区，特别是后来兼任泸州国家高新区的党工委书记，这段时间直接同企业进行联系，包括管理企业。
在这个过程当中，我对企业的了解和熟悉，包括认知都发生了根本性的变化。这为我在川酒履职奠定了一个比较好的基础。
记者：您觉得这个两个角色转变，有什么不同?
曹勇：政府的角色更多是一种战略的规划，而对企业来讲，则是战略的实施。特别是要把每件事去落地，那么这个才叫企业。
因此，抓好企业的发展，实际上就是要抓好企业每一件事情的落实。
于我而言，有在政府管理工业、管理园区的经验，有在企业工委打下了比较好的基础，所以，两年来，我在做川酒的决策和管理工作的时候，还是能够按照企业发展的一些自身规律，把企业一步一个脚印的推进下去，力争把它做到更好。
“川酒是个筐，四川好酒往里装。”
作为国内知名的白酒大省，四川的白酒具有悠久的发展历史，在大家熟知的一线品牌之外，还有很多各具特色的酒企，但由于市场发展和自身局限等种种原因，部分酒企的经营状况逐渐式微，在市场拓展、品牌塑造等方面存在着一定问题。
在这些酒企中，不乏曾经颇为辉煌的“国家优质品牌”和“部级优质品牌”等，针对这些品牌，川酒集团将采取全面抢救和恢复措施，打造国优系列品牌矩阵，积极培育壮大现有的国优品牌。目前，川酒集团已经拥有叙府、二峨、三溪等国家优质品牌，还有一系列国优、部优正在推进。同时，川酒集团建立了专业的品牌管理公司，制定了品牌运营和管理办法，对品牌进行重新梳理。
“川酒是个筐，四川好酒往里装。”曹勇笑着对记者说。根据曹勇的规划，川酒集团的发展战略之一，就是整合省内包括知名品牌在内的特色酒企。希望整合这些酒企，通过集团自身的优势为他们提供帮助。
记者：这两年以来，您抓川酒集团工作中，有没有遇到一些挫折?
曹勇：抓川酒集团之前，实际上在泸州政府时候也在管理酒业，包括园区。大家可能之前都非常了解泸州的中国白酒金三角酒业园区，一些具体的工作当时我们都在参与，我对酒产业的了解，也是从那个地方就开始了。包括泸州老窖和郎酒，工作上都有联系。对酒其实从在政府工作的时候就有一定了解，所以我说抓川酒集团之前，已经奠定了一些基础性的工作，对酒的产业也有一些基础性的了解。而且酒业来讲，各个产业其实有相通，抓产业只要是抓通了，具体的企业也是相通的。只要把产业做透了，做企业也一样能做透。我觉得泸州具有得天独厚的条件，在酒业产业来讲应该是走在全国前列，这个为我做川酒集团的工作奠定了比较好的基础。
就目前看来，白酒既觉得是熟悉的，又觉得是陌生的，既觉得是远的，又觉得是近的。有机遇有挑战，但是挫折还谈不上。
记者：目前四川整合这些原酒企业的平台也比较多，川酒集团和这些平台相比，有哪些优势?在执行过程中，有哪些可能会对你们造成竞争的?
曹勇：整合的平台从目前来讲，各有各的特点和模式，但是真正从产业角度对全省基酒进行整合的只有川酒集团。
从目前来看，川酒集团作为整合全省酒类资源的企业，整合的资源是全方位的，第二从优势来讲也是比较明显的，第三从步伐来讲也是比较快的。其他的平台也做得各有特色，有很多好的地方值得我们学习，我们也欢迎更多的平台、企业来对川酒进行有效整合，大家一起竞合发展，为四川酒业的发展都做出自己应有的贡献。
记者：目前整个四川的原酒产能是过剩的，川酒集团又建了这么多基地这样会不会加剧产能过剩的矛盾?
曹勇：酒类产能的过剩，是结构性过剩。市面上，大众认为的酒精酒或者液态发酵的酒是过剩的，但真正的纯粮酿造酒是稀缺的，从这个角度而言，白酒产能应该还不足。实际上，中国缺的是好酒，我们白酒产能是结构性过剩。我们目前世界十大烈酒产区我们拥有两个，比如说宜宾产区，宜宾叙府酒就是以五粮型为代表的一个基酒、成品酒;泸州产区我们集中在赤水河边优质酱香型酒和单粮型浓香基地;在邛崃产区，我们有宜府春基地。我们这些基地生产的酒，是真正的纯粮酿造的好酒。
记者：川酒集团之前进行一些跨省收购，这部分占比多少?跨省收购和省内收购有一些什么不同，如何打破行政壁垒?
曹勇：跨省并购占我们目前品牌里面不足10%，更多是一种尝试。
从目前来讲，行政壁垒还不存在。因为酒类行业是一个全竞争的行业，我们目前在对省外进行并购和重组的过程当中，实际上各省都是非常支持的。这个支持第一来源于川酒在全国的口碑，川酒在全国树立了一个比较好的标杆。第二，来源于四川省委省政府，各级地方政府和部门对我们的大力支持。
所以目前来讲，在省外没有什么大的障碍，而且大家都是积极的欢迎。现在省外的部分也已经加大了一些并购和重组的力度，目前包括湖北、新疆、西藏、山东等，都在和我们进行对接。我们在省外并购的对标物是国优系列和中华老字号，也是在当地具有代表性的传统的优质品牌企业。很快，我们国优系列的品牌，包括轻资产的品牌整合和重资产的投入，都会呈现在大家面前。
履职川酒集团两年来，曹勇很低调，第一次如此密集的接受《凤凰周刊》《每日经济新闻》等多家主流新闻媒体的采访。使一向低调的川酒集团及战略规划清晰的呈现在大众面前。
8月的一个下午，在成都川酒集团的办公室，记者见到了曹勇。作为一名70后，曹勇却已经从学校到团委，从政府又到企业，经历了很多岗位。
对于职场场景和职位的不同变化，曹勇自嘲称“劳碌命”。因为所到之处，无一不面临着新部门的构建或者开拓一个新的领域，而新的领域一旦走上正轨，曹勇又踏上了职场“新的征程”。
毫无例外，这一次，从2017年6月川酒集团成立，曹勇又调到了川酒集团担任董事长职务。
而这一次，掌印川酒集团，对于曹勇来说，压力不小，因为这是一家全新的企业，需要一种全新的模式来实现目标。
“这一次，我不打算再走了，干到退休，我的目标是，通过10-15年，将川酒做成1300亿的中国版帝亚吉欧，” 曹勇对记者说，“我要把川酒集团打造成一个中国优质的基酒生产供应商，中国优秀的白酒品牌整合商，中国优异的酒类经销商。”
“这一次，我不打算走了!”
翻看曹勇的工作履历，不难发现，毕业于物理系电工计算机专业的他，大学毕业后当了老师，而后进了公务员系统，此后，差不多平均2、3年一个新岗位，不断地切换模式，这个过程中，一旦有新的工作任务和新部门的构建，曹勇总是被组织安排在重要位置上，一直到新的部门走上正轨，曹勇又会去另一个新的地方“开疆拓土”。
一直到2017年6月川酒集团的成立。当时，以茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的名酒，已经从行业调整中复苏，但大量的酒企却还在“生死线”上挣扎，其中不少已经多年没有复工生产。而川酒集团的成立，正是在这个酒企的“至暗时刻”。
曹勇来到这个全新的企业，担任董事长，这无疑又是一场新的挑战。
记者：之前，您职业生涯中，大部分履新都是在行政系统里面，那么，从政府部门到了企业，会不会有些不适应?
曹勇：不会。因为虽然在行政系统，但实际上，我第一次接触企业应该是在四川省委企业工委。当时，四川省组建大企工委的时候，我就参与了一些企业管理工作，最先接触的就是企业宣传方面工作。
后来，在我调到四川省委省政府办公厅去工作时，实际工作内容，是全省的一些基本面上的企业服务工作，涉及到产业、对企业服务等内容。
2011年，组织安排我到泸州，虽然前面有一些经济工作基础，对我来说是比较大的一个挑战，因为去泸州实际上主要是在抓工业、抓企业、抓园区，特别是后来兼任泸州国家高新区的党工委书记，这段时间直接同企业进行联系，包括管理企业。
在这个过程当中，我对企业的了解和熟悉，包括认知都发生了根本性的变化。这为我在川酒履职奠定了一个比较好的基础。
记者：您觉得这个两个角色转变，有什么不同?
曹勇：政府的角色更多是一种战略的规划，而对企业来讲，则是战略的实施。特别是要把每件事去落地，那么这个才叫企业。
因此，抓好企业的发展，实际上就是要抓好企业每一件事情的落实。
于我而言，有在政府管理工业、管理园区的经验，有在企业工委打下了比较好的基础，所以，两年来，我在做川酒的决策和管理工作的时候，还是能够按照企业发展的一些自身规律，把企业一步一个脚印的推进下去，力争把它做到更好。
“川酒是个筐，四川好酒往里装。”
作为国内知名的白酒大省，四川的白酒具有悠久的发展历史，在大家熟知的一线品牌之外，还有很多各具特色的酒企，但由于市场发展和自身局限等种种原因，部分酒企的经营状况逐渐式微，在市场拓展、品牌塑造等方面存在着一定问题。
在这些酒企中，不乏曾经颇为辉煌的“国家优质品牌”和“部级优质品牌”等，针对这些品牌，川酒集团将采取全面抢救和恢复措施，打造国优系列品牌矩阵，积极培育壮大现有的国优品牌。目前，川酒集团已经拥有叙府、二峨、三溪等国家优质品牌，还有一系列国优、部优正在推进。同时，川酒集团建立了专业的品牌管理公司，制定了品牌运营和管理办法，对品牌进行重新梳理。
“川酒是个筐，四川好酒往里装。”曹勇笑着对记者说。根据曹勇的规划，川酒集团的发展战略之一，就是整合省内包括知名品牌在内的特色酒企。希望整合这些酒企，通过集团自身的优势为他们提供帮助。
记者：这两年以来，您抓川酒集团工作中，有没有遇到一些挫折?
曹勇：抓川酒集团之前，实际上在泸州政府时候也在管理酒业，包括园区。大家可能之前都非常了解泸州的中国白酒金三角酒业园区，一些具体的工作当时我们都在参与，我对酒产业的了解，也是从那个地方就开始了。包括泸州老窖和郎酒，工作上都有联系。对酒其实从在政府工作的时候就有一定了解，所以我说抓川酒集团之前，已经奠定了一些基础性的工作，对酒的产业也有一些基础性的了解。而且酒业来讲，各个产业其实有相通，抓产业只要是抓通了，具体的企业也是相通的。只要把产业做透了，做企业也一样能做透。我觉得泸州具有得天独厚的条件，在酒业产业来讲应该是走在全国前列，这个为我做川酒集团的工作奠定了比较好的基础。
就目前看来，白酒既觉得是熟悉的，又觉得是陌生的，既觉得是远的，又觉得是近的。有机遇有挑战，但是挫折还谈不上。
记者：目前四川整合这些原酒企业的平台也比较多，川酒集团和这些平台相比，有哪些优势?在执行过程中，有哪些可能会对你们造成竞争的?
曹勇：整合的平台从目前来讲，各有各的特点和模式，但是真正从产业角度对全省基酒进行整合的只有川酒集团。
从目前来看，川酒集团作为整合全省酒类资源的企业，整合的资源是全方位的，第二从优势来讲也是比较明显的，第三从步伐来讲也是比较快的。其他的平台也做得各有特色，有很多好的地方值得我们学习，我们也欢迎更多的平台、企业来对川酒进行有效整合，大家一起竞合发展，为四川酒业的发展都做出自己应有的贡献。
记者：目前整个四川的原酒产能是过剩的，川酒集团又建了这么多基地这样会不会加剧产能过剩的矛盾?
曹勇：酒类产能的过剩，是结构性过剩。市面上，大众认为的酒精酒或者液态发酵的酒是过剩的，但真正的纯粮酿造酒是稀缺的，从这个角度而言，白酒产能应该还不足。实际上，中国缺的是好酒，我们白酒产能是结构性过剩。我们目前世界十大烈酒产区我们拥有两个，比如说宜宾产区，宜宾叙府酒就是以五粮型为代表的一个基酒、成品酒;泸州产区我们集中在赤水河边优质酱香型酒和单粮型浓香基地;在邛崃产区，我们有宜府春基地。我们这些基地生产的酒，是真正的纯粮酿造的好酒。
记者：川酒集团之前进行一些跨省收购，这部分占比多少?跨省收购和省内收购有一些什么不同，如何打破行政壁垒?
曹勇：跨省并购占我们目前品牌里面不足10%，更多是一种尝试。
从目前来讲，行政壁垒还不存在。因为酒类行业是一个全竞争的行业，我们目前在对省外进行并购和重组的过程当中，实际上各省都是非常支持的。这个支持第一来源于川酒在全国的口碑，川酒在全国树立了一个比较好的标杆。第二，来源于四川省委省政府，各级地方政府和部门对我们的大力支持。
所以目前来讲，在省外没有什么大的障碍，而且大家都是积极的欢迎。现在省外的部分也已经加大了一些并购和重组的力度，目前包括湖北、新疆、西藏、山东等，都在和我们进行对接。我们在省外并购的对标物是国优系列和中华老字号，也是在当地具有代表性的传统的优质品牌企业。很快，我们国优系列的品牌，包括轻资产的品牌整合和重资产的投入，都会呈现在大家面前。
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